Из наиболее развитых производственных процессов в компании можно выделить: Все они описаны и реализованы в -системах, и сотрудники основной производственный персонал обучены по ним работать. Так же есть владельцы и менеджеры процессов, являющиеся экспертами в своих областях. То есть основной производственный персонал хорошо представляет, что такое процессный подход к управлению услугами и как они должны быть организованы. Структура компании Кроме подразделений, занимающихся основной производственной деятельностью, в есть ряд поддерживающих подразделений: Каждый из отделов развивается относительно самостоятельно с точки зрения своих процессов и используемых технологий. Изначально у каждого подразделения были свои каналы приема запросов:

Анализ эффективности бизнес-кейса как метода оценки персонала

Рабочие создают продукцию, менеджеры привлекают клиентов, сервисные специалисты помогают клиентам в решении их проблем. И все вложения в рекламу и мозговые штурмы руководителей по маркетинговым стратегиям оказываются бессмысленными, если рабочий выпускает плохую продукцию, а сервисный специалист ковыряет в носу вместо исполнения прямых обязанностей. Чтобы возложенные на компанию задачи выполнялись, сотрудники должны быть мотивированы.

В конце концов, кейс-метод применяется во многих бизнес- школах и . равновероятных изменениях в загрузке ваших сотрудников через 3 месяца: 1. . сообщил, что уходит менеджером аккаунта в соседний отдел. Уходит через.

В интервью рассказываем, зачем нужен -брендинг, как его строить и развивать. Зачем нужен бренд работодателя На рынке труда идет борьба за таланты, ее чаще выигрывают компании или с большим именем, или с узнаваемым брендом. Современный кандидат не ищет просто хорошую вакансию или высокую зарплату — он ищет культуру, коллектив и подход к работе.

Чтобы привлечь лучшие человеческие ресурсы, нужно создавать бренд работодателя. Точно также и в компаниях. Все хотят там работать, часто не понимая, какая нагрузка и задачи их там ожидают. В этом и есть основная польза бренда работодателя. После очередного витка развития компании, открылось много вакансий. И мы столкнулись с тем, что люди о нас не знали.

Чтобы привлечь кандидатов, мы потратили 3—4 месяца. После этого мы начали сознательно инвестировать время и ресурсы в узнаваемость бренда, независимо от наличия вакансий: Когда начался новый этап набора, у нас уже был пайплайн кандидатов, которых мы могли нанимать.

Бизнес кейсы

Этих специалистов было решено вырастить из кадрового резерва. Для этого был запущен новый проект по управлению талантами. Что из этого получается, рассказывает Наталья Романчик, заместитель директора по управлению персоналом Наталья Романчик.

Для сотрудников отделов продаж – это показатели степени проработки изменение бизнес-процессов — это большая задача, СЛОН.

Зарплата и управление персоналом 3. Оперативно реагировать на изменения в законодательстве РФ, обновлять механизмы, порядок расчёта, регламентированные формы отчётности. Бесперебойно продолжать вести кадровое делопроизводство, рассчитывать заработную плату и производить выплаты сотрудникам компании в соответствии с законодательством РФ. Рассчитывать налоги и отчисления в бюджет и фонды в соответствии с установленными тарифами и ставками с учётом льгот и вычетов. Формировать статистические отчёты, отчёты по стандартам МСФО, управленческие отчёты.

Спустя всего 4 месяца после старта проекта пользователи приступили к работе без параллельного учёта в старой версии программы. С учётом перехода на новую технологическую платформу проанализировать возможности модернизации существующих, а также постановки новых автоматизированных бизнес-процессов. Провести аудит существующей архитектуры базы данных, с учётом постоянного увеличения объёма данных и поддержки стабильности работы без потерь скорости, и при необходимости — её модернизации.

Кейсы для оценки руководителей

Более оригинальные примеры мотивации показала другая маркетинговая компания — если работник столкнулся с проблемами в личной жизни, он может получить отгул на полдня во время распродаж, чтобы развеяться, или иногда просто отгул на целый день. Мы же поговорим о российской практике и примерах мотивации работников, которые хорошо зарекомендовали себя в России. Оценка номинантов производится руководителями компаний в составе холдинга, также начальниками подразделений.

Награждаются победители ценными подарками в том числе наручные часы либо другие и финансовыми премиями. Также распространено поощрение и другого вида — оплачиваемый компанией отпуск.

Менеджер з аналізу ефективності (бізнес-кейси) Пивденный» приглашает принять участие в конкурсе на вакансию: «Менеджер по оценке персонала». проектам взаимодействие с Представительством, отделом продаж.

19, Ситуация: На крупном текстильном заводе дела шли вполне успешно. Завод был построен в е и реализовывал свою продукцию при советской власти, при перестройке и при активном развитии демократии. Но в связи с активным развитием новейших технологий конкуренты стали вытеснять с рынка эту некогда процветающую компанию. Многие заказчики и постоянные покупатели текстильной продукции ушли к другим производителям.

В результате за последние восемь месяцев количество заказов уменьшилось, и в связи с этим появились перебои с поступлением наличных денег. Поэтому руководство решило сократить часть персонала. На совещании совета директоров было принято решение: На основе полученных данных вычислить излишек рабочей силы и начать увольнения. По убеждению владельцев завода мера была временной, так как через полгода они планировали занять новую нишу на рынке сбыта, что при хорошем развитии потребовало бы обратной работы с персоналом — набора новых сотрудников.

Собственники и руководитель завода рассматривали эту меру как возможность очистить коллектив от устаревших компетенций и влить новую кровь в коллектив. Работникам решили пока ничего не сообщать. Но информация все равно просочилась, и сотрудники начали реагировать. По неизвестным причинам машины перестали работать, красители красить, ткани ткаться, темп работы крайне снизился, многие ушли на больничный, а другие просто не вышли без объяснения причин.

Подбор персонала: ролевые кейсы для

Компания по подбору персонала, существующая на рынке 3 года. Компания располагает 16 рекрутерами, 4 из которых работают удаленно, большой базой соискателей и постоянных клиентов. Большой поток кандидатов которых необходимо обрабатывать, и связанных с этим много записей и документов на бумаге, это могут быть резюме, тесты и многое другое. Когда рекрутер находит нужного кандидата в базе, он печатает его резюме, делает вручную пометки на этом листике, и соответственно договаривается с ним о встрече.

Все это вручную помечается на самом резюме.

Для всех остальных сотрудников должны быть смоделированы ситуации тесты и кейсы, раскрывающие компетенции сотрудника рекламного отдела.

После того как мы столкнулись с некоторыми сложностями при закрытии вакансий и поняли, что за счет внутренних кадров это можно сделать не всегда, мы решили открыть собственную программу стажировок", — рассказывает Мухаббат Янас, директор по персоналу . Так, в году пивоваренная компания запустила первый пилотный проект в рамках программы — стажировки в отделе маркетинга. В этом году компания открывает более масштабный набор в операционный департамент .

Вице-президент по маркетингу Ярослав Коваль сам обратился к нам с просьбой создать такую программу, ведь его департаменту нужна была"скамейка запасных". Разместив информацию о наборе стажеров на сайте компании и на профильных порталах по трудоустройству, за короткое время получила резюме от более чем кандидатов, 40 из которых были приглашены на собеседование. Самые успешные приглашались на финальный этап отбора — презентации. В рамках этого этапа 16 кандидатам предложили подготовить бизнес-кейсы, которые они потом презентовали перед жюри, куда входили представители отдела по работе с персоналом и маркетинг-менеджеры компании.

По результатам отбора участников для стажерской программы, которая состояла из двух этапов по 6 месяцев, осталось три человека. Также для нас важны такие качества, как целеустремленность, умение работать в команде. Во время последнего этапа отбора презентации бизнес-кейса мы смотрели на то, как человек проявляет свои лидерские качества, а также как он отстаивает свою позицию перед жюри", — поясняет директор по персоналу . Столь ограниченный набор стажеров легко объяснить — компания в первую очередь обращает внимание на рост собственных сотрудников.

Кейсы по управлению персоналом с решениями

Разработка стратегии переходного периода работы с персоналом отдела продаж в кризис Кейс. Разработка стратегии переходного периода работы с персоналом отдела продаж в кризис Настал кризис конец года , продажи у многих компаний упали, встаёт вопрос по увольнению сотрудников. Текущая система управления продажами не справляется со своими задачами, поэтому:

Пример кейса"Подбор и мотивация сотрудников колл-центра". В работе у отдела персонала в настоящее время 10 разноплановых.

Мы обратились в несколько ведущих компаний из разных сфер бизнеса и попросили поделиться с нашими читателями практическими кейсами из области нематериальной мотивации. Крупнейшая региональная сеть среди 1С: Предоставление любому сотруднику, не зависимо от того, молодой специалист он или уже профессионал, возможности быстрого личностного, профессионального и карьерного роста. Приобретение профессиональных знаний и их постоянное совершенствование — вот путь, по которому идёт каждый сотрудник, начиная с первых шагов в компании.

И для нас очень важно создать внутри компании определённую среду и условия, дающие возможности роста. Для этого по основным должностям нами разработаны прозрачные карты роста, иллюстрирующие, куда можно расти и как. Они доступны для ознакомления всем сотрудникам. В основе роста лежит сложность задач, которые сотрудник решает, а не только стаж его работы, возраст, пол или регион. Расти у нас может любой, претендуя на более высокую должность и продвигаясь по служебной лестнице.

Управление отделом персонала › Клуб"Бизнес-кейсы"

Топ бизнес-кейсов увеличения продаж для НЕпродуктовой розницы 26 февраля Топ бизнес-кейсов увеличения продаж для НЕпродуктовой розницы владельцев и топ-менеджеров НЕпродуктовых розничных сетей и магазинов 15 марта г. Партнер контрактного производства — Портал об СТМ . Сегменты розницы — Участники встречи:

Статья о Готовые бизнес кейсы с решениями -Готовые бизнес-кейсы для оценки и развития при отборе, или сотрудников при оценке с наиболее корректными решениями и сделать свои выводы. Кейс: Руководитель отдела.

Спасибо тем руководителям, кто присылал свои актуальные кейсы на всеобщее рассмотрение. Но сегодняшний кейс особенный — нужно обладать исключительной смелостью, чтобы не только описать ситуацию в компании, но и дать разрешение назвать компанию и себя. Подобное можно встретить не часто. Это реальная ситуация, которая произошла в его компании.

Он связался со мной, чтобы обсудить создавшуюся ситуацию. А потом я подумала — это же классная возможность получить комментарии и рекомендации от сообщества. Евгению такая идея понравилась.

Управление персоналом. Решение кейсов. UBSchool МГУ имени М.В. Ломоносова