В статье рассмотрены методологические основы, технология и инструментарий стратегического инвестиционного планирования на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, которые играют важнейшую роль в инновационной модернизации российской экономики. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Мерзлякова А. Срок публикации - от 1 месяца. Существенное ускорение накопления и инвестирования капитала достигается при использовании заемного и акционерного капиталов. Поэтому инвестиционный процесс должен строиться с учетом функциональной структуры капитала предприятия, структуры источников финансирования, в том числе внутренних источников финансирования, и их роли в повышении эффективности инвестиционного процесса. Планирование инвестиций должно учитывать отраслевые особенности предприятия и уровень финансового риска.

Работа Директор-департамента-стратегического-планирования-и-инвестиций Нур-Султан (Астана)

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще 2 относительно самостоятельных плана:

Экономическое развитие региона состоит из наращивания капитала, основой которого являются инвестиции - вложения, которые направлены на .

Стратегические цели: Сфера развития туризма, культуры и гармоничного курортного расширения. Сфера развития экономики, предпринимательства и гармоничного села. Сфера развития образования, здравоохранения и социального сектора. Сфера развития инженерной, транспортной инфраструктуры и инфраструктуры коммунального хозяйства. Сфера улучшения самоуправления Аникщяйского района.

Благоприятная среда для инвестиций. Сохранённая добрая традиция краевой культуры и наследие. Развитие экологичной и благоприятной для туризма инфраструктуры. Аникщяйский региональный парк, богатый охраняемыми и привлекательными территориями. Обилие и многообразие культурных мероприятий. Сбалансированное территориальное развитие Аникщяйского района. Модернизированная и развитая хозяйственная деятельность, а также инженерная инфраструктура в гармонии с природной средой.

Обеспечение здорового общественного и жилого пространства.

Бланк И. Инвестиционный менеджмент: Бородушко И.

Инвестиционное планирование, как составной элемент экономической стратегии предприятия В рамках инвестиционного планирования, необходимо учитывать маркетинговый анализ; стратегическое планирование;; анализ.

Сведения о задачах и функциях 1. Участие в формировании и реализации стратегии развития Озерского городского округа. Обеспечение взаимодействия администрации с предприятиями и организациями промышленности, содействие их взаимной заинтересованности в реализации стратегии развития Озерского городского округа. Разработка и реализация маркетинговой, внешнеэкономической инвестиционной политикиадминистрации. Развитие всех форм государственно-частного партнерства, разработка и сопровождение инвестиционных проектов.

Создание благоприятных условий для развития инвестиционной деятельности с целью реализации задач экономического развития Озерского городского округа, участие в разработке инвестиционных проектов , осуществляемых городским округом. Реализация федерального законодательства, законов и иных правовых актовЧелябинской области, органов местного самоуправления в области реализации инвестиционных проектовна территории Озерского городского округа.

Взаимодействие с Министерством экономического развития Челябинской области по вопросам обеспечения необходимыми материалами для разработки прогнозов и программ социально-экономического развития. Методологическое и информационное сопровождение хозяйствующих субъектов, работающих в сфере реализации инвестиционных проектов. Список сотрудников и номера телефонов Должность.

Понятие и формы инвестиционного планирования

Структурное построение стратегического инвестиционного плана приведено на рис. Содержание миссии состоит в следующем: Именно в этом и состоит главная задача миссии, а не в получении максимальной прибыли.

бизнес планы, инвестиции, инновации Итак, стратегическое планирование в фирме выступает средством достижения ее целей. Процесс стратегического планирования помогает в принятии правильных управленческих.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.

Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: В основе управления инвестиционной деятельностью организации лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления. Разработка инвестиционной стратегии предприятия на современном этапе базируется на методологических подходах новой концепции управления — стратегического менеджмента — активно внедряемой с начала х годов в корпорациях США и большинства стран Западной Европы.

Концепция стратегического менеджмента отражает четкое позиционирование организации включая и ее инвестиционную позицию , представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структур и формах адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. Концепция стратегического менеджмента возникла на основе методологии стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу.

В отличие от обычного долгосрочного планирования, основанного на концепции экстраполяции сложившихся тенденций развития, стратегическое планирование учитывает не только эти тенденции, но и систему возможностей и опасностей развития организации, возникновение чрезвычайных ситуаций, способных изменить сложившиеся тенденции в предстоящем периоде. Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации.

Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, анализ внешней и внутренней среды компании, изучение альтернатив развития, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач, непрерывный контроль за ходом выполнения стратегии, оценку результатов и план корректирующих действий.

Выделяют два основных конечных продукта стратегического управления. Один из них — потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем.

Минэкономразвития России

Инвестиционное планирование Залогом успешного управления инвестиционной деятельность является планирование инвестиций предприятия. На сегодняшний день значение и роль инвестиционного планирования возрастает. Происходит это по причине того, что результатом инвестиционного планирования является выработка и постановка конкретных задач и ориентиров для инвестиционной деятельности предприятия, что в свою очередь позволяет определить способы достижения этих целей и способствует болей легкой и точной оценке инвестиционной деятельности предприятия в целом.

Инвестиционное планирование и его этапы прогнозирование инвестиций текущие планирование инвестиций оперативное планирование инвестиций. В нем отражены наиболее перспективные и стратегически важные направления инвестиционной деятельности для предприятия.

Разработка методов и подходов стратегического планирования Именно здесь таятся корни того неудовлетворительного инвестиционного климата.

Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности 2. Стратегическое планирование инвестиций 3. Подобный механизм характерен для простого воспроизводства, хотя уже и здесь могут содержаться элементы расширения производства. Дело в том, что новые средства труда являются, как правило, более совершенными по сравнению с заменяемыми, и при той же стоимости с их помощью может быть произведено большее количество продукции.

Кроме того, амортизационные отчисления могут быть использованы для расширения производства еще до замены изношенных средств труда. Однако эти возможности относительно невелики и заметное расширение производства, как показывает исторический опыт развития общества, может быть обеспечено только за счет новых вложений средств, направляемых как на создание новых производственных мощностей и рабочих мест, так и на совершенствование техники и технологии производства.

Поэтому, в настоящее время вопросы, связанные с инвестиционной деятельностью являются весьма актуальными. Если раньше, в условиях командно-административной системы деятельность предприятий строго регламентировалась планом, который разрабатывал специальный государственный орган, то с развитием рыночной системы процесс инвестирования капитала в развитие экономики значительно активизировался. На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды.

Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

При этом особую значимость приобретает процесс планирования инвестиций. Целью данной работы является рассмотрение вопроса стратегического планирования инвестиций. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы. Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности инвестиции - долгосрочные вложения капитала в экономику с целью получения дохода.

Стратегическое планирование инвестиционной деятельности

О сайте Стратегическое планирование инвестиционной деятельности Разработка методов и подходов стратегического планирования инвестиционной деятельности фирмы предприятия относится к области планирования финансового менеджмента, под которым, как известно, понимается область отношений на микроуровне, связанная с разработкой методов оптимизации планирования финансовых средств фирмы предприятия с целью достижения максимального дохода собственниками предприятия фирмы.

Именно здесь таятся корни того неудовлетворительного инвестиционного климата , на который сетуют как отечественные, так и иностранные потенциальные инвесторы. Иные из них говорят даже так Российское правительство последние годы пытается снижать налоговое бремя. Это хорошо, но с высокими налогами мы как-то управимся, если бизнес достаточно эффективен, а вот постоянные изменения правил налогообложения ставят на инвестициях жирный крест. Актуальным является решение проблем технико-экономического обоснования инвестиционных программ и проектов.

реализации документов стратегического планирования, а до аря года 03 Стратегические инвестиционные проекты Псковской области.

Сегодня нужно смотреть на маркетинг более прагматично — и воспринимать расходы на него как инвестиции. То, что эффективность массовой рекламы стремительно падает, очевидно, но это лишь верхушка айсберга. Маркетологи работают в сложных условиях: Все более явно фрагментируется аудитория, а значит, необходимы особые способы взаимодействия с ней.

Похоже, что при таком развитии событий очень скоро телереклама — некогда самый надежный способ донесения информации до потребителя — в лучшем случае будет приносить меньше отдачи, а в худшем — обернется пустой тратой времени и денег. Маркетологи в растерянности. Среди них нет согласия. Некоторые специалисты пытаются с помощью комплексных экономических моделей, оценить воздействие различных маркетинговых приемов на эффективность бизнеса см. Но при подобном анализе выводы делаются на основе данных за прошедшие периоды, и прогнозировать таким образом будущие прибыли вряд ли целесообразно.

Не доверяйте только цифрам Некоторые компании видят в современных моделях оптимизации набора медиаканалов медиамикса или системах управления маркетинговыми инвестициями некое противоядие нарастающей сложности рыночной среды, в которой они действуют. Эти аналитические методы известны, между прочим, уже давно, они предлагают именно то, что нужно маркетологам, — возможность оценить сравнительную ценность различных медийных каналов.

И действительно, когда процесс принятия решений потребителями, медиаканалы и базовые параметры модели стабильны, эти методы эффективны.

Не расходы, а инвестиции

Тема 6. Планирование инновационной и инвестиционной деятельности 6. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса Стратегический план устанавливает основные цели деятельности предприятия и пути их достижения.

Планирование инвестиционной деятельности основывается на системе разработки инвестиционных планов (стратегического и текущих), а также на .

Основные понятия бизнес планирования Схема процесса стратегического планирования В настоящее время в условиях перехода России к рыночной экономике для стратегического планирования фирмы может быть предложена следующая схема. Программа деятельности фирмы. Стратегия фирмы: Большое значение имеет адаптация к внешней среде, которая охватывает все действия стратегического характера, улучшающие отношения предприятия с окружающей средой. Она связана с реализацией и оценкой результатов этого процесса.

Глобальная цель предприятия, представляющая собой четко выраженную причину его существования, является его миссией. Главная задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его важнейших рынков и преимущественных технологий. Культура и психологический климат организации. Нередко миссия эта кажется для них очевидной. Поэтому чтобы заработать прибыль, необходимую для выживания, фирма вынуждена ориентироваться на запросы среды, в которой она функционирует.

Именно в окружающей среде руководство находит общую цель организации. Выбор столь узкой миссии организации, как прибыль, сужает возможности руководства фирмы определять альтернативы при принятии управленческих решений.

Инвестиционное планирование

Систему стратегического планирования Санкт-Петербурга дополнят планом привлечения инвестиций 6 апреля г. Для повышения эффективности механизма реализации Стратегии экономического и социального развития Санкт-Петербурга до года в условиях меняющейся внешнеэкономической ситуации в рамках формирования системы документов государственного планирования города Комитетом по экономической политике и стратегическому планированию Санкт-Петербурга при участии профильных комитетов Смольного разрабатывается План по реализации Стратегии.

Частью Плана по реализации Стратегии станет План привлечения инвестиций в экономику Санкт-Петербурга. Данный инвестиционный План призван гармонично дополнить существующую систему планирования, описывающую мероприятия исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга по достижению стратегических целей города, финансируемые за счет средств бюджета Санкт-Петербурга.

Отдел инвестиционного развития, стратегического планирования и координации Начальник отдела Референт.

Разработка стратегии планирования структуры капитала корпорации Введение к работе Радикальное преобразование управления российской экономикой, изменение условий хозяйствования, развитие новых форм организации производства, предпринимательства и частной инициативы привели к необходимости поиска новых форм и методов стратегического планирования развития предприятий. На сегодняшний день Россия добилась определенных достижений в деле перехода от административно-командной системы управления экономикой к рыночному регулированию.

В процессе приватизации государственной собственности большинство бывших государственных предприятий приобрело статус акционерных обществ, в результате чего сформировался корпоративный сектор экономики. Изменение формы собственности ведет к изменению целевой направленности стратегического планирования и усилению его роли на предприятии и для экономики в целом. Фактор стратегического управления играет все большую роль в связи с тем, что при прочих неизменных условиях политической, макроэкономической ситуации и рыночной конъюнктуры темпы экономического роста предприятия и его положение на рынке продукции и услуг все в большей степени влияют на рыночную оценку его капитала, возможности привлечения инвестиций, а, следовательно, и на повышение рыночной стоимости предприятия.

Поэтому совершенствование, а в перспективе и оптимизация управления финансами и капиталом, выбор наилучших решений при планировании стратегий корпорации является актуальной задачей. Все это требует детальной научно-методической проработки и имеет в то же время практическое значение для предприятий корпоративного типа в России. Уровень развития отдельных составляющих процесса стратегического планирования обусловливает возможность и степень достижения поставленных целей.

Несмотря на то, что основные принципы управления инвестициями и финансами являются общими для корпораций в рыночной экономике, в современных российских условиях необходимо учитывать специфику и особенности не только страны в целом, но и отдельных регионов, отраслей и предприятий. В связи с этим проблема корпоративных финансов является актуальной, и требует поиска методов ее решения, адаптированных к современным российским условиям.

Целью исследования является поиск и обоснование направлений совершенствования методов стратегического планирования развития корпорации, что, в условиях становления рыночных отношений, предопределило необходимость постановки и решения следующих задач: Исследовать методологические аспекты стратегического планирования корпораций, и выявить особенности современных российских условий, влияющие на выбор методов стратегического планирования Проанализировать особенности управления капиталом корпорации на примере предприятий Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Ваш -адрес н.

Журнал"Недвижимость и инвестиции. Правовое регулирование" Номер 2 43 , Июль Стратегическое планирование и региональное развитие Минрегион России в соответствии с п. Медведевым Концепция согласована с Концепцией межбюджетных отношений и организацией бюджетного процесса в субъектах РФ и муниципальных образованиях до г.

Стратегическое планирование, экономика Алтайского края, Главэкономики. Стратегическое планирование · Стратегическое инвестиции.

Одной из целей корпоративной стратегии является выбор подразделений, в которые следует направлять инвестиции, для получения наилучшего результата на уровне всей компании. На уровне конкретного подразделения бизнеса компании разрабатывается деловая стратегия или бизнес — стратегия. На этом уровне определяется подход компании к достижению, удержанию и капитализации конкурентных преимуществ в конкретной области бизнеса, которая представляется стратегически важной с корпоративных позиций.

При этом на разных этапах развития корпорации или в разные периоды приоритеты могут отдаваться то одной, то другой бизнес - области. Стратегия действий на этом этапе часто воплощается в бизнес — планах. На уровне отделов и служб компании разрабатываются функциональные стратегии. Функциональные стратегии определяют направления действий в таких сферах организации как финансы, маркетинг, производство, управление персоналом, научно исследовательские работы и т.

Правильное мышление для поиска инвестиций